《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》：銀光集團(tuán)含能公司上半年實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)盈利 |
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1-6月份，兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司含能公司按照履行強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情帶來(lái)的不利影響，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.98億元。 強(qiáng)化疫情防控 復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩不誤” 上半年，含能公司針對(duì)新冠肺炎疫情，及時(shí)制定疫情應(yīng)急保障和生產(chǎn)物資保障實(shí)施方案，統(tǒng)籌部署各項(xiàng)疫情防控工作措施和生產(chǎn)物資采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備措施。為確保職工防護(hù)安全，該單位及時(shí)組織人員對(duì)口罩、乙醇等應(yīng)急物資庫(kù)存等情況進(jìn)行全面梳理，合理制定應(yīng)急物資采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)積極與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)、溝通，陸續(xù)分批從蘭州等地及時(shí)采購(gòu)口罩、防護(hù)服、額溫槍等急需防控物資，有針對(duì)性地制定防控物資發(fā)放措施，并嚴(yán)格按照物資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和要求，統(tǒng)一發(fā)放至各單位，確保職工身體健康和隊(duì)伍穩(wěn)定。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)，建立崗位員工健康狀況“一人一冊(cè)”統(tǒng)計(jì)表及行動(dòng)軌跡統(tǒng)計(jì)表，時(shí)時(shí)掌控、跟蹤員工工作、生活狀態(tài)，確保疫情防控全覆蓋、無(wú)死角，實(shí)現(xiàn)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩不誤”。 履行強(qiáng)軍首責(zé) 提升生產(chǎn)線管控水平 含能公司結(jié)合101產(chǎn)品市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)的實(shí)際情況，持續(xù)開(kāi)展101產(chǎn)品產(chǎn)能摸高實(shí)驗(yàn)，合理組織生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)，使101產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)53.94%。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，科學(xué)精準(zhǔn)優(yōu)化排產(chǎn)，盤(pán)活現(xiàn)有人員、工房、設(shè)備等生產(chǎn)資源，DNT產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)6.73%。開(kāi)展設(shè)備全壽命周期管理，充分利用信息化手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控各類(lèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備由管后向管前轉(zhuǎn)變，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)異常問(wèn)題管控力度，按照“四不放過(guò)”工作原則，嚴(yán)格執(zhí)行管理流程，有效發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)中樞作用，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線從管正常向管異常的轉(zhuǎn)變，最大限度挖掘生產(chǎn)線潛能，真正做到各生產(chǎn)線全面掌控。 開(kāi)展科技創(chuàng)新 持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力 含能公司不斷完善科技創(chuàng)新體系，激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新、創(chuàng)造的積極性、主動(dòng)性，推動(dòng)科技成果加速向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化。持續(xù)推進(jìn)和完善“賽馬”機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)人員敢于擔(dān)當(dāng)和勇于創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，理順管理關(guān)系，形成聚焦主業(yè)、高效系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展格局，通過(guò)構(gòu)建“攻關(guān)一個(gè)問(wèn)題、成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)、制定一個(gè)目標(biāo)、簽訂一份責(zé)任書(shū)”的創(chuàng)新管理模式，有效解決企業(yè)生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)難題，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。截止6月份，該單位借助創(chuàng)新課題“賽馬”信息平臺(tái)，發(fā)布“賽馬”課題125項(xiàng)，完成92項(xiàng)課題競(jìng)聘工作，實(shí)施完成24項(xiàng)“賽馬”課題，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 防范安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn) 含能公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，狠抓干部履職盡責(zé)，強(qiáng)化“小題大做”抓安全管理理念，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度落實(shí)，確保安全管理職責(zé)有效落實(shí)。推進(jìn)隱患排查治理體系化建設(shè)，系統(tǒng)分析排查出的隱患，分類(lèi)建立臺(tái)賬跟蹤隱患治理結(jié)果，形成閉環(huán)及時(shí)歸零，充分發(fā)揮安全督導(dǎo)組作用，提升隱患排查治理水平。持續(xù)推進(jìn)相關(guān)方安全管理整治，修訂完善《相關(guān)方安全管理辦法》，明確相關(guān)方準(zhǔn)入條件，建立準(zhǔn)入清單，建立相關(guān)方安全績(jī)效評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)考核和末位淘汰管理機(jī)制。各級(jí)管理人員牢固樹(shù)立“安全環(huán)保今天的欠賬就是明天的災(zāi)難，就是企業(yè)未來(lái)發(fā)展最大的風(fēng)險(xiǎn)”的理念，加大生產(chǎn)過(guò)程中廢水產(chǎn)生、過(guò)程檢測(cè)工作力度，從源頭消減污染物，減少“三廢”排放量。重點(diǎn)關(guān)注固廢消減工作，按照固廢只做減法，不做加法的工作思路，充分利用無(wú)害化處理技術(shù)，積極開(kāi)展固廢處理工作，持續(xù)消減固廢存量，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(強(qiáng)世旺) |
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