保持戰略定力 堅定必勝信心 強化責任擔當 在新的趕考之路上體系化推進高質量發展 |
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１月２７日至２９日，集團公司召開２０２２年度工作會議。黨組書記、董事長焦開河作了《保持戰略定力 堅定必勝信心 強化責任擔當 在新的趕考之路上體系化推進高質量發展》的工作報告并主持２９日的總結會；總經理、黨組副書記劉大山作會議總結；黨組副書記、董事周艦主持２７日上午的會議；黨組成員、總會計師張華宣讀《關于授予中國北方工業有限公司等２９個單位２０２１年度經濟效益貢獻獎的決定》。 會議以視頻方式召開，集團公司黨組成員、外部董事和總部專務以上人員在主會場參會，各子集團和直管單位有關人員在分會場參會。
會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會、十九屆中央紀委六次全會、中央經濟工作會議、全軍裝備工作會議以及中央企業負責人會議、國防科技工作會議精神，總結２０２１年集團公司工作，分析當前面臨的形勢任務，安排部署２０２２年改革發展和黨的建設各項重點工作，體系化推動集團公司更好履行強軍首責，持續做強做優做大，加快實現高質量發展，努力建設世界一流企業和先進兵器工業體系。 焦開河指出，從黨的百年奮斗歷程中汲取智慧和力量，“十四五”開局之年彰顯兵器工業的使命擔當。一年來，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，集團公司上下堅決貫徹落實黨中央、國務院、中央軍委決策部署，學黨史鑄信仰、強信念、增信心，悟思想找立場、找方向、找方法，辦實事強宗旨、轉作風、暖人心，開新局強擔當、重實干、創一流，從百年黨史中汲取智慧和力量，堅持新時代集團公司發展方針，出色履行集團公司政治責任、經濟責任、社會責任。一是突出政治引領，始終把貫徹落實黨中央決策部署作為最高戰略。始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想定向領航，高質量高標準推動黨史學習教育走深走實。通過黨史學習教育，全集團上下貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署的思想認識高度統一，“根”和“魂”的意識、強軍首責意識、大國重器頂梁柱意識顯著增強，切實把學習成效轉化為履行強軍首責、服務國家戰略的實際行動。二是突出強軍首責，全力支撐部隊備戰打仗。裝備建設任務順利推進，按時保質完成生產交付保障任務，裝備體系建設、重點項目研制、關鍵核心技術攻關取得一批新成果，全年新增５家國家級創新平臺、總數達到６２家，１個項目獲得國家科技進步二等獎，５６個項目獲得國防科技進步獎。１人當選中國工程院院士，３人榮獲中華技能大獎、占全國年度獲獎者總數的十分之一。三是突出高質量發展，毫不動搖地做強做優做大。科學謀劃、扎實推進“十四五”高質量發展，實現良好開局。全年實現利潤總額２２６．３億元、同比增長１５．５％，凈利潤１７８億元、同比增長１７．２％，經濟增加值同比改善２３．５％，實現營業收入５２６９億元、同比增長７．５％，實現了質的穩步提升和量的合理增長。與“十三五”開局之年相比，“十四五”開局之年利潤總額、凈利潤、經濟增加值增速均超過６０％，研發投入增長５２．６％，集團公司正在高質量發展軌道上，朝著建設世界一流企業的目標加速前進。民品制造業持續提升核心競爭力。超硬材料、礦用車、特種鋼、光學玻璃、重型機床業績表現突出，民爆產業、電子電路產業、寶石級培育金剛石等快速增長，６家企業入選工信部第三批專精特新“小巨人”企業，集團公司單項冠軍示范企業和產品達到４家，專精特新“小巨人”企業達到１０家。１０米級重型火箭貯箱箱底攪拌摩擦焊接系統等一批技術裝備實現自主研制。組建國家級北斗應用發展研究院，積極承擔國家北斗應用發展重大研究任務，全面完成國家北斗地基增強系統建設并穩定運行，北斗高精度服務全球用戶突破１０億，北斗三號區域短報文通信民用服務體系具備服務能力。有力支撐共建“一帶一路”高質量發展。克服境外疫情蔓延等困難，繼續保持我國軍貿行業“排頭兵”地位，持續增強戰略資源保障能力，加快推進海外油田、在產礦山增儲穩產。著力推動“一帶一路”重大項目建設，習近平總書記見證簽約的巴基斯坦拉合爾軌道交通橙線項目實現安全運行一周年，李克強總理致信祝賀克羅地亞塞尼風電項目并網發電。全面深化改革提速加力。深入貫徹落實國企改革“１＋Ｎ”政策體系，國企改革三年行動４０個方面、８２項重點改革任務、１５６項具體改革舉措完成９０％以上。超額完成脫困攻堅專項行動目標，困難企業脫困攻堅與駐東北企業振興專項行動成效顯著，５０戶困難企業經營質量顯著改善、整體盈利４．１億元，１１戶駐東北企業全部實現盈利，進入良性發展軌道。四是突出系統思維，體系化加強業務管理。全面啟動管理體系優化工作，通過頂層體系協調、橫向體系梳理、縱向體系對接，形成“１＋２＋３６＋Ｎ”兵器工業特色現代企業管理體系，緊前構建完善安全、質量、工藝、軍貿、風險防控、黨風廉政建設和反腐敗工作等管理體系，推動提升集團公司治理體系和治理能力現代化水平。堅持標本兼治、系統治理、綜合施策，依靠科技創新和管理創新，以前所未有的決心和力度，體系化加強安全生產管理。全面構建新時代集團公司環境治理和綠色發展體系，全面完成節能減排指標。全年投入幫扶資金近３０００萬元，購買和幫助銷售幫扶地區農產品４３２８萬元，助力鄉村振興取得實效。五是突出全面從嚴治黨，堅決肅清尹家緒案件對集團公司的政治影響。六是突出政治建設，黨的領導黨的建設全面加強。高質量高標準推進黨建重點工作；著力打造高素質專業化干部隊伍；持續深化基層黨組織建設；扎實抓好思想政治和輿論宣傳工作；體系化加強黨建帶工建、黨建帶團建。 焦開河強調，要準確把握新征程新形勢新要求，在新的趕考之路上履行好“三大責任”。２０２２年集團公司工作的總要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會、十九屆中央紀委六次全會、中央經濟工作會議、全軍裝備工作會議以及中央企業負責人會議、國防科技工作會議精神，始終保持貫徹落實黨中央決策部署的戰略定力，堅持穩字當頭、穩中求進，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持以深化供給側結構性改革為主線，深入實施新時代集團公司發展方針，突出強軍首要職責，突出高質量發展主題，突出科技創新和管理創新“雙輪驅動”，突出抓好安全和質量“兩大基石”，體系化推進改革發展和黨的建設各項重點工作，打造先進兵器工業體系，堅定不移做強做優做大，加快建設世界一流企業，以優異成績迎接黨的二十大召開，為實現建軍一百年奮斗目標、全面建設社會主義現代化強國作出新的更大貢獻。２０２２年集團公司確定為責任落實年，重點要履行好“三大責任”。一是堅守強軍首責，更好地履行政治責任；二是堅持穩字當頭、穩中求進、嚴控風險，更好地履行經濟責任；三是堅持系統觀念，更好地履行社會責任。 焦開河要求，２０２２年，要緊扣高質量發展要求，扎實推進各項重點工作。一是緊盯軍事斗爭準備，加快推進武器裝備現代化。二是突出科技自立自強，打造國家戰略科技力量。深入推進裝備體系建設，加快推進武器裝備科研攻關，持續推動關鍵核心技術攻關，積極探索前沿先進技術，大力推動“數字兵器”建設，持續推進工藝體系化管理，持續完善創新生態，著力打造重要人才高地。三是深化供給側結構性改革，加快建設軍民品先進產業體系。健全完善軍品供應鏈，推動民品產業結構向中高端轉型升級，加快北斗應用產業發展，增強海外戰略資源保障能力。四是提升國際化經營能力水平，積極服務共建“一帶一路”高質量發展。五是狠抓改革任務落地見效，決戰決勝完成國企改革三年行動。對照目標抓收官，聚焦重點抓攻堅，突出實效抓深化，持續提升集團化資源保障能力。六是堅決有力防范化解各類風險，牢牢守住不發生重大風險的底線。從嚴從實抓好各類風險防范，切實防范違法違規風險，全過程、全鏈條完善風險防控工作機制。七是履行好社會責任，營造安全和諧穩定的發展環境。狠抓安全生產責任落實，要把抓落實作為全年主要任務，確保安全生產形勢穩定；扎實推進“減污降碳”，積極助力鄉村振興，周密做好安全保密工作。八是堅持急用先建，穩步推進管理體系優化。堅持“保持正常運行是基礎，解決突出問題是重點”“成熟一個推進一個”的原則，持續深化完善“１＋２＋３６＋Ｎ”的兵器工業特色現代管理體系。九是加強黨的領導黨的建設。把迎接和貫徹黨的二十大作為主線，鞏固拓展黨史學習教育成果和全國國企黨建會精神落實成果，體系化加強黨的領導提高黨的建設質量，以高質量黨建引領保障高質量發展。 焦開河強調，２０２２年是集團公司責任落實年，集團公司要全面履行好“三大責任”，領導干部是關鍵。一是要增強斗爭精神。堅持底線思維，強化憂患意識，發揚斗爭精神、掌握斗爭策略、練就斗爭本領、增強斗爭藝術，推動兵器事業劈波斬浪、一往無前。二是要狠抓責任落實。“知責于心想干事”“擔責于身能干事”“履責于行干成事”，把抓落實體現在行動上，拿出實實在在的工作思路和解決措施。三是要強化體系推進。增強系統觀念、系統思維，堅持統籌協調、科學謀劃，加快建立兵器工業特色現代管理體系，形成系統集成、協同高效的良好工作局面。四是要加強學習提升。要不斷提高政治能力、經營管理能力，堅持正確政績觀，敬畏歷史、敬畏文化、敬畏生態，慎重謀事、慎重決策、慎重用權，不斷提升治企興企的本領。五是要錘煉過硬作風。發揚求真務實、真抓實干的優良作風，雷厲風行、緊抓快干，這也是各級領導干部講政治、顧大局、有擔當的體現。 焦開河要求，要繼續毫不松懈做好常態化疫情防控，各部門、各單位要堅持按照“外防輸入、內防反彈”的要求，根據疫情形勢變化及時調整完善防控措施，科學精準處置突發疫情，確保職工群眾平安健康。 劉大山在作會議總結時指出，這次會議是集團公司在我們黨成立１００周年、人民兵工創建９０周年新的歷史起點上，在全面完成２０２１年各項目標任務、實現“十四五”良好開局、踏上新的趕考之路的關鍵時期，召開的一次十分重要的會議，對全集團上下以史為鑒、開創未來，乘勢而上體系化推進集團公司高質量發展，具有十分重要的意義和深遠的影響。焦開河董事長的工作報告，通篇貫穿穩中求進的工作總基調和新發展理念，目標定位準，工作措施實，充分體現了黨組保持貫徹落實黨中央決策部署的戰略定力，立足黨和國家工作大局謀劃工作的政治意識，履行強軍首責、做強做優做大國有企業的責任擔當，統攬全局、體系化推進工作的戰略思維，凝心聚力、催人奮進，是指導集團公司當前和今后一個時期各項工作的重要指導性文件。 劉大山指出，２０２２年將召開黨的二十大，也是集團公司確定的“責任落實年”，做好集團公司各項工作意義重大、責任重大、使命重大。各部門、各單位要抓好會議精神的學習傳達、抓好目標任務的分解落實、抓好重點工作的組織實施，把思想和行動統一到會議精神上來，把各項部署要求全面、完整、深入落實下去，確保全年目標任務全面完成。 劉大山結合大家在學習討論中的發言，就如何落實好焦開河董事長工作報告作出的履行“三大責任”九個方面部署要求，確保全面完成各項考核指標和預算目標，努力實現一季度“開門紅”提出具體要求。一要切實抓好裝備保障供給工作部署的落實，堅決履行好集團公司強軍首責。二要切實抓好科技創新工作部署的落實，落實好集團公司科技創新３０條和人才工作３０條，加快關鍵核心技術攻關，不斷夯實集團公司創新的根基。三要切實抓好建設軍民品先進產業體系部署的落實，發揮好集團公司產業優勢和龍頭企業保鏈穩鏈優勢，切實增強產業鏈供應鏈韌性和競爭力，加快培育壯大戰略性新興產業。四要切實抓好國際化經營工作部署的落實，充分發揮好北方公司的龍頭作用，推動實施好“一帶一路”重大項目建設，嚴控境外業務經營風險。五要切實抓好全面深化改革部署的落實，增強斗爭精神，狠抓責任落實，強化體系推進，壓緊壓實責任，采取更加精準有力措施，加快重點改革任務舉措的落實落地。六要切實抓好管理體系優化部署的落實，緊密聯系實際，扎實有序推進管理體系優化工作，全方位提升集團公司管理體系和管理能力現代化水平。七要切實抓好安全生產責任部署的落實，樹牢“沒有安全就沒有發展”理念，層層壓實安全生產責任，把全層級、全流程、全要素、全員參與的安全管理要求落實到位，推動集團公司安全生產工作取得明顯成效。八要切實抓好防范化解各類風險工作部署的落實，積極營造集團公司良好經營環境。九要切實抓好各項基礎管理工作部署的落實，抓好政策研究、質量、環保、保密、信訪維穩等工作。 劉大山強調，各級領導人員要不斷提高政治站位，認真履行“一崗雙責”，肩負起管黨治黨的政治責任，堅持同步抓改革發展、生產經營和黨的建設，積極推動集團公司黨的建設強起來、嚴起來、實起來，始終以高質量黨建引領高質量發展。要全面、堅決、徹底地肅清尹家緒在集團公司的影響，大力涵養集團公司良好政治生態。 劉大山強調，要切實抓好歲末年初節日期間的各項工作。一是要堅決做好春節冬奧期間的安全生產工作；二是要高質量做好冬奧會服務保障，做好裝備科技服務、安全保障服務和志愿者服務，貢獻兵器力量；三是要科學精準抓好疫情防控，堅持“內防反彈、外防輸入”，嚴格執行國家和屬地疫情防控規定，細化落實各項防控措施，確保廣大職工健康平安過節；四是要切實關心職工群眾生活，組織開展慰問困難職工、離退休老同志工作，確保職工群眾度過一個安定祥和的新春佳節；五是要認真負責做好春節冬奧期間的應急值守。 會議強調，全集團上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，堅決捍衛“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅定必勝信心，激發昂揚斗志，全面深入推進“十四五”規劃落實落地，踔厲奮發、篤行不怠，以優異成績迎接黨的二十大召開。（兵宣） |
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